3 Alternativas para Generar Ideas Creativas y de Negocios

Descubre las 3 mejores alternativas que te ayudarán a generar ideas creativas, innovadoras y de negocios. Todas ellas basadas en métodos.

Las personas no son necesariamente más creativas en grupos que solas, o viceversa.

De hecho, la creatividad necesita ambas condiciones; nuestro rendimiento alcanza su punto máximo cuando alternamos entre trabajar solos, luego reunirnos para compartir nuestras ideas y luego volver a salir por nuestra cuenta para reflexionar sobre lo que hemos escuchado.

Es un proceso. Esto se debe a que los motores creativos de nuestros cerebros están alimentados tanto por el vagabundeo silencioso de la mente, permitiendo que se formen conexiones nuevas e inesperadas, como por el encuentro de nueva información, que a menudo proviene de otras personas.

La típica lluvia de ideas sobreproduce en la segunda y subproductos en la primera, lo que significa que para muchas personas, la lluvia de ideas es una pesadilla total.

Los introvertidos se sienten alienados, y los extrovertidos no se ven empujados a reflexionar más profundamente sobre las ideas que han compartido entre ellos.

Aquí hay tres alternativas crear ideas que pueden ayudarle a esquivar todos estos problemas y hacer algo al respecto.

EL MÉTODO DEL EMBAJADOR

Divida a su equipo en dos grupos y colóquelos en una habitación separada.

Los equipos están formados para trabajar en el mismo tema o planteamiento del problema. El Equipo 1 no habla; escriben sus ideas en voz baja e individualmente.

El Equipo 2 tiene una lluvia de ideas más tradicional, que consiste en expresar sus ideas y escribirlas en la pizarra.

Deja que la gente elija en qué equipo les gustaría estar, y no te preocupes si no hay un número igual de personas en cada equipo como resultado. Esta parte puede durar de 5 a 15 minutos.

El brainstorming tradicional está limitado en el tiempo de una manera que el flujo creativo natural de nuestro cerebro no lo está.

Luego cada equipo tiene otros 5-10 minutos para organizar sus ideas (el equipo silencioso puede hablar ahora), dividirlas en temas y aclarar cualquier cosa a medias o poco clara.

Ahora cada equipo nombra a un embajador para que vaya a la otra sala y comparta las ideas de su propio equipo con el otro grupo.

De esta manera, el grupo silencioso pasa de escucharse a sí mismo a escuchar a alguien más, y el grupo hablador pasa de hablar a escuchar. (Esta ayuda ilumina diferentes partes del cerebro y hace que funcione más el motor creativo de la mente.)

Cuando los embajadores terminan de presentar, regresan a sus habitaciones para una nueva ronda.

En este punto, cualquiera puede cambiar de habitación. Si alguien quiere participar en la discusión en voz alta, es bienvenido a unirse a ese equipo, y cualquiera que prefiera tener tiempo para reflexionar sobre una idea puede hacerlo si aún no lo ha hecho.

La segunda ronda también puede durar de 5 a 15 minutos, después de lo cual las ideas son rápidamente enumeradas, discutidas y aclaradas de nuevo, y se eligen nuevos embajadores. Puede ejecutar este ciclo tantas veces como desee, aunque suele haber rendimientos decrecientes después de tres sets. Cuando termines de pasar, reúne a los dos equipos y haz que todos discutan lo que han encontrado.

El brainstorming tradicional está limitado en el tiempo de una manera que el flujo creativo natural de nuestro cerebro no lo está. Nuestros cerebros necesitan una cierta cantidad de tiempo para dejar que las ideas se filtren y se asienten, y nuestra creatividad no funciona en un horario como el de un tren. Por lo tanto, reservar un solo bloque de tiempo para generar ideas en un grupo probablemente no sea suficiente.

Alternativas-para-Generar-Ideas

EL MÉTODO DE DORMIR FUERA DE CASA

Invita a todos los miembros de tu equipo que estén dispuestos a participar en una sesión tradicional de lluvia de ideas, que puede durar de media hora a una hora.

Cualquiera que no quiera asistir a la lluvia de ideas en persona puede participar: Haga que las notas de esa sesión sean escritas y distribuidas a todo el grupo, tanto a los presentes en la lluvia de ideas como a los que optaron por no participar.

Dígale a todos que se los lleven a casa, que lean esas notas y que las consulten con la almohada. A la mañana siguiente, pida a todos que se tomen 15 minutos para anotar cualquier idea nueva que se les ocurra. Luego comparta estas ideas con todos los miembros del grupo.

Caminar es la cantidad de esfuerzo físico que se necesita para oxigenar el cerebro sin que los músculos necesiten absorber demasiado oxígeno por sí mismos.

Nuestros cerebros hacen una gran cantidad de trabajo mientras dormimos.

La razón por la que muchas personas se despiertan con nuevas ideas es porque durante el proceso de dormirse y despertarse, nuestros cerebros están en un estado intermedio donde nuestros motores de creatividad tienen la habilidad de hablar a nuestras mentes conscientes muy claramente.

Aprovechar este estado liminal puede ayudar a profundizar el proceso creativo y aumentar la producción creativa general de sus equipos.

EL MÉTODO DEL PASEO

Este tiene el mismo comienzo: Un grupo de personas se reúnen para hacer una lluvia de ideas sobre un problema determinado durante media hora o una hora.

Sus ideas son escritas y entregadas a todo el equipo. Ahora todo el mundo ha salido a dar un paseo.

Si tiene poco tiempo, esto puede durar tan poco como 15 minutos, pero es mejor a media hora o 45 minutos. Luego se reúne a todos para discutir lo que han pensado.

Caminar es un ejercicio creativo poderoso. Es básicamente la cantidad de esfuerzo físico que se necesita para oxigenar el cerebro sin que los músculos necesiten extraer demasiado oxígeno por sí mismos. Y le da a la parte ejecutiva de su cerebro una tarea para que se mantenga fuera del camino y le permita entrar en un estado de vagabundeo mental.

Esto es especialmente cierto si das un paseo por la naturaleza. Hay todo tipo de cosas que usted puede ver y oír, que pueden generar nuevas ideas.

Darwin dio un famoso paseo por la arena en su finca. Caminaba por el circuito una y otra vez hasta que veía el problema en el que estaba trabajando más claramente.

Tchaikovsky era famoso por dar un paseo de tres horas cada tarde. Convierte a todo tu equipo en mini Darwins y Tchaikovskys, y te sorprenderás de lo que se les ocurrirá cuando los traigas de vuelta dentro.

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